Гавриил Франтенко о работе, о людях, о себе
Категория: Усольский район : О районе
Предыдущая статья | Следующая статья
Это произошло ровно 50 лет назад - 12 июля 1962 года в должности директора Качугской межрайонной ветеринарной лаборатории началась трудовая деятельность Гавриила Франтенко. С тех пор она не прерывалась ни на один день. Едва ли имеет смысл подробно рассказывать здесь о том, что было дальше. Дело в том, что даже старожилы и ветераны, будь то в Сосновке, в Мальте или в Белореченском, вот уже сорок лет из тех пятидесяти помнят и знают Гавриила Степановича как директора птицефабрики, а сегодняшнее СХОАО «Белореченское» для них ничто иное, как птицефабрика, расширившаяся и развившаяся в большое многопрофильное объединение. От того зовут её в Усольском районе ласково «Птичка».
Несколько под другим углом смотрят на предприятие в соседнем Черемховском районе, где образованы в течение последнего десятилетия на месте рухнувших колхозов и совхозов филиалы или отдельные производственные хозяйства СХОАО «Белореченского». Они ориентированы на выращивание зерна и овощей, а 16 животноводческих ферм каждый день отправляют на переработку в Усо-лье и в Сосновку более сотни тонн молока.
Нельзя сказать, что всё население возрождённых деревень рвётся работать на фермы и на возделанные поля, но в принципе и лицо, и статус этих поселений изменились кардинально. Этого нельзя не заметить, это невозможно оспаривать, и, хотя критиков и злопыхателей предостаточно на всех уровнях, многим старожилам жутко представить себе, что было бы в том же Вельске или в Зерновом без уже работающих и ещё строящихся ферм. Что было бы без распаханных полей, без фирменного магазина, без продуктового набора для работающих и многого другого, что сегодня стало привычным?
Сам Гавриил Франтенко, родившийся и выросший в сельской глубинке, об этом говорит недвусмысленно:
- Деревня - это не только работа. Это и дрова привезти, и огород вспахать, это и водой обеспечить и бедную бабку похоронить. Без предприятия невозможно. Где нет предприятия, там деревня умирает. Давайте съездим туда, где нас нет, и вы в этом убедитесь. А разве можно быть счастливым, когда кругом бедствуют?
И всё-таки, что побудило птицеводов одного из самых крупных в стране и благополучных в своей отрасли предприятий серьёзно заняться земледелием и животноводством, и какие помыслы и намерения движут их руководителем и бессменным директором? Ни это ли беспокойство о заброшенной деревушке и доживающих в ней свой век пенсионерах?
Об этом и о многом другом, что неизбежно постигает людей, навсегда связавших себя с сельским хозяйством, значительно лучше и доходчивее других из своего окружения рассказал сам Гавриил Степанович в очередной своей поездке по фермам и полям.
Бизнесилисудьба?
Они начинаются сразу за Сосновкой. Обширные пойменные земли вдоль Белой - картофельные поля и луковые плантации. Здесь впервые применён капельный полив по израильской технологии на опытном участке в 30 га. Похоже, полив был кстати. Стоит эта технология столько, что если бы за неё расплачиваться урожаем, то луковицы должны быть не золотистыми, а золотыми в полном смысле этого слова. То же самое можно сказать о зерне и о картошке, возделанной с помощью дорогущей американской и германской техники, и о ферме, где одна доярка легко доит 25 коров одновременно.
- Мы хорошо на фабрике жили в конце 90-х, - вспоминает Гавриил Степанович. - Подкопили денег. Я почти был уверен, что постоянный источник зерна будет. Но в то время очень актуальна была проблема птичьего гриппа. А поскольку возили мы зерно со всех волостей и областей, в том числе с Алтая и с Казахстана, то запросто могли вместе с зерном привезти и эту инфекцию. Я боялся этого, и мне очень хотелось сузить источник инфекции, причём, не только птичьего гриппа. Вот и взяли мы у государства земли, покинутые крестьянами, распахали и засеяли, чтобы иметь собственную пшеницу.
А когда начали выращивать зерно, поняли, что зерном невозможно заниматься, если не занимаешься животноводством. Потому что есть севооборот -после пшеницы надо посеять кормовые культуры. Это в комплексе, и разделить невозможно. Поэтому занялись животноводством. А поскольку занялись животноводством, нам пришлось покупать коров. Коров-то не было у нас, они были непригодны, они не доились. Мы купили три тысячи тёлок и нетелей в разных регионах страны. В том числе в Ленинградской области много купили. Чтобы их привезти, нужен был транспорт, мы купили немецкие машины, специальные скотовозы.
В то время у нас деньги были, но перед тем, как взять землю, и заняться животноводством, мы фабрику привели в порядок. Провели реконструкцию, установили современное оборудование. В итоге птицефабрике не потребовалось больших капиталовложений, и у нас появилась возможность вкладывать их в сельское хозяйство. Ну а теперь у нас инвестиции составляют каждый год почти 500 миллионов рублей...
Едва ли, делая первые шаги, он реально представлял, во что это разовьётся. Несомненно одно: получить прибыль и быстро разбогатеть расчёта не было.
- Сейчас новая власть пришла в область. Они говорят, что надо заниматься бизнесом. К сожалению, сельское хозяйство это не бизнес. Настоящий бизнес - это когда купил пшеницу за пять рублей, а колбасу продал за 300 рублей. Есть у нас такое. У них главная задача получить прибыль.
А сельское хозяйство это что? Это доля такая у людей. Это удел, судьба. У нас никакого бизнеса нет. Ну сам подумай, вот мы сейчас вкладываем деньги, пашем пары, которые урожай дадут на следующий год. Представляешь, какой оборот денег? Сейчас у нас обрабатываются поля, которые на будущий год будем сеять. Теперь второе. Цены на нашу продукцию, например, на яйца, в два, два с половиной раза меньше, чем за границей, а технику приходится покупать у немцев. А земли какие мы брали? Не то, что нам нужно, а то, что от них осталось. Некоторые совхозы по 6-8 лет уже не работали. Ни одного трактора там не было и поля запущенные. Мы же затратили колоссальные деньги, чтобы поля от сорняков освободить. Всё же поедают сорняки. А сейчас вот землю бросают, а кто её будет восстанавливать? Она потребует колоссальных средств. Нельзя землю бросать...
Важнеевсего - молоко
- Вот с этой фермы, которая вступит в строй в Вельске уже осенью, народ будет получать каждый день 25 тонн молока, а всего в этом году мы дадим молока около 40 тысяч тонн. Наша задача довести этот показатель до 150 тысяч. Для этого мы молокозавод расширяем в Усолье, уже купили оборудование за 70 миллионов рублей. Проводим там модернизацию и реконструкцию. Нам, конечно, помогали из бюджета. Мы всё оборудование на молокозаводы и на фермы наполовину купили, остальное за собственные деньги.
В связи с этим некоторые желания по птицеводству нам приходится откладывать на потом. Ничего не поделаешь -важнее всего молоко. Ведь на рынке половина молока не настоящее. Многие недобросовестные производители просто дурят народ. А кто людей кормить будет? Разве мы плохо делаем, что даём свежую молочную продукцию? Вот и сейчас уже в ближайшее время мы устанавливаем оборудование,которое производит детское молоко специальное. Его в области никто ещё не делал. Каждый ребёнок может получить пакетик молока гарантированного качества. А вы говорите -бизнес. Всё, во что мы вкладываем деньги, окупается не скоро. Мы бизнесом не занимаемся. Мы занимаемся сельским хозяйством. Его на пропаганде, на директивах, на призывах не поднимешь. Каждый год в области уменьшается количество коров. В прошлом году мы дополнили к общему количеству 1080 штук, но в области от этого больше не стало коров, и этот процесс ещё быстрее пойдёт. У нас свой племенной завод, мы продаём по 400-500 коров каждый год за пределы области, и очередь стоит.
Молоком надо серьёзно заниматься, и мы это делаем. Наша задача построить молочное производство в области. Конечно, нам помогали областные власти, но на яйцо за всю историю нашего предприятия никто ни одного рубля ещё не дал. А нам и не нужно, потому что у нас на фабрике всё есть: вода есть, канализация есть, электричество.
Делаилюди
Один из его ближайших соратников, опытный управленец, недавний руководитель областного уровня, как-то сказал о Франтенко:
- У него потрясающие организаторские способности. Он не загубил ни одного проекта, ни одного дела, за которое брался. В куда более лучших условиях люди брали землю, брали большие льготные кредиты, закупали племенной скот, и всё проваливалось, ничего не получалось. Он умеет найти подход к любому руководству, а главное, люди в него верят и идут за ним.
Умение работать с людьми - важнейшая составляющая личности любого руководителя. Он в них хорошо разбирается, он строит своё окружение из трудолюбивых и ответственных специалистов. В выборе своём ошибается очень редко. А ещё он их уважает, по-человечески любит и говорит о каждом как-то особенно:
- Люди, которые мне помогают, делают своё дело с полной отдачей сил. Видели, какой у меня главный инженер - Андреев Степан Владимирович? Золото человек, производственник. Живёт на фабрике. Лет тридцать работает. Слесарем был, затем начальником кормоцеха. Потом я пригласил его главным и никогда не пожалел. Я так ему благодарен за постоянную поддержку, понимание. Беспокойный он человек. Кадры тоже подбираются под определённую политику. У меня есть отличные ребята: Неведомский Юра, знаешь такого? Володя Белолобое, Они на этой стройке живут. Баклашко Александр - образцовый директор. Или вот Николай Деревин из Вельска. Он ещё в советское время там на ферме в совхозе работал. При нём всё развалилось. Думал ли, мечтал ли он, что здесь будет такой комплекс? Теперь вот как заново родился...
Очень важно положиться на человека, как на самого себя, и потом только советоваться с ним, слушать его, изредка поправляя. Интересно и приятно было наблюдать, как он общался с ними на строительстве Вельского молочного комплекса на тысячу коров. Такого ритма и темпов работы я не припомню с благополучных советских времён. Металлические конструкции уже возвышаются стройными рядами, наверху сверкает электросварка, внизу идёт подготовка новой площадки под телятник. Огромный японский бульдозер и американские самосвалы «Форды» снуют по вскрытому глиняному лону земли, рядом гремит ковшом экскаватор, а они плотной группой озабоченных и озадаченных надвинувшимися проблемами стоят посреди этой суеты и спорят, что-то доказывают друг другу до хрипоты абсолютно на равных.
Когда всё это начиналось, мало кто мог предвидеть кадровую проблему там, где живут тысячи людей и нет никаких предприятий.
- Мы развили здесь производство из расчёта на этих людей. Есть много таких, кто не работает и не хочет работать. Просто сидят вот так, курят, пьют, занимаются личным хозяйством. Лохово - хорошее большое село. Там работать некому, в то время как на бирже труда 170 человек получают пособие по безработице. Добиться этого сейчас несложно. Ну а кто был безработным длительное время, он уже не может восстановить свои рабочие навыки. Это очень опасная тенденция. Такая же ситуация в Хайте. Взрослого населения 700 человек, а работает из них 150-170.
Но кадровую проблему мы решаем за счёт современной импортной техники и доильного оборудования на фермах, которое позволило увеличить нагрузку на доярку. Не так давно на все комплексы нам требовалось 280 доярок, теперь вдвое меньше, и люди не устают, у них нормальные человеческие условия. У нас есть фермы, где просто надо перейти на новые технологии. Там, где работали 10 человек, сейчас двоих достаточно. А механизаторы? Ты в деревне найдёшь хоть одного старика? Можешь не искать, они все умерли, потому что все они
были механизаторами. На нашей технике работать на этих гусеничных тракторах - это убийство. А посмотри на наш новый трактор, этот «Жандир»: кондиционер,все условия,человек с желанием идёт работать. И комбайны, которые в десять раз производительнее наших российских. А чем наши люди хуже американцев?
Нетпредела совершенству
Всякому перспективному производству свойственно расширяться и совершенствоваться. Но где предел? И есть ли он вообще? Этот вопрос не застал его врасплох.
- Я много раз ставил себе задачу. Во-первых, года у меня приличные. Очень даже приличные. Думаю, вот на этом свернём и будем внутренне развиваться. Но как-то так всё получается. Жизнь на месте не стоит. Мы, конечно, достаточно хорошее развитие получили, но впереди такие дела ещё можно делать. Особенно по молочному и по мясному скотоводству. Теперь вот новый завод купили у итальянцев, чтобы сэндвич панели делать из полиуретана. Мы уже помещение подготовили, как поступит оборудование, так и начнём делать. Трёх видов, причём, - стеновые, перекрытия и для холодильных установок. Сначала свои нужды удовлетворим, потом продавать будем.
Есть вещи, о которых он может говорить долго и с удовольствием, прерываясь на короткие телефонные переговоры и, общаясь, таким образом, из машины или со стройплощадки со многими людьми, решая попутно финансовые и технические задачи, делая какие-то общественные дела.
Сейчас уже непросто подсчитать, сколько раз он избирался депутатом Законодательного собрания области и сколько лет служит в этой ипостаси избирателям, своему предприятию. Таким вот сложным, неугомонным, беспокойным и не всегда предсказуемым живёт он ради дела, которому предан, которого без него бы здесь просто не было.
А.Гретченко
Газета «Усольские новости» № 28 (926) от 12 июля 2012 года