Рацпредложения и кайдзен-предложения сотрудников ИАЗ в 2012 году дали экономический эффект - около 18 млн. рублей

На Иркутском авиационном заводе 2012 год был самым результативным в области применения Lean-технологий (технологии бережливого производства). Работники завода стали активнее подавать и реализовывать предложения по улучшению производственных процессов. В 2012 году было подано более 370 рацпредложений (реализовано 88%) и более 2 400 кайдзен-предложений (с показателем реализации около 70%). Общий экономический эффект от внедрения улучшений составил около 18 млн. руб.

В том числе, следуя принципам бережливого производства, с 2008 года на ИАЗ высвобождено около 5 тыс. кв. м площадей под размещение сборочной линии для самолета МС-21. В проекты, использующие lean-технологии, вовлечено более 30% персонала завода, обучено инструментам бережливого производства свыше 3,5 тыс. человек.

Справка:

Кайдзен-предложения – Предложение (идея) работника, направленное на повышение эффективности его деятельности (улучшение состояния рабочих мест, упорядочение системы материально-технического обеспечения производства, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, сокращение времени доставки грузов, обоснованное изменение размещения оборудования и т.п.)