«Усолье-Сибирский Силикон" и наука
Категория: Компания Нитол, Усолье-Сибирское : Предприятия
Предыдущая статья | Следующая статья
Нас сама жизнь подталкивает к инновациям
8 февраля ученые всей страны отметят свой профессиональный праздник - День российской науки. К этому празднику имеют отношение и сотрудники научно-исследовательского отдела Усолье-Сибирского Силикона. Ведь тот вклад, который они внесли в создание нового производства, просто неоценим. О взаимоотношениях прикладной науки и производства, о том, что уже сделано и планах на будущее рассказал заместитель технического директора по науке ООО «Усолье-Сибирский Силикон» Сергей Толмачев:
- В отличие от фундаментальной науки, которая разрабатывает законы, прикладная твердо стоит на земле и решает насущные проблемы. По мере развития производства растет и сфера интересов прикладной науки. Однако сегодня, решая текущие вопросы, мы должны мыслить стратегически и идти на несколько шагов впереди. Давайте рассмотрим задачи и сферу деятельности прикладной науки конкретно на нашем предприятии. Все наши технологии по выращиванию поликремния в России уникальны и соответственно требуют уникального оборудования. Одной из насущных задач нашей службы является разработка оптимальных параметров ведения технологического процесса, для вывода производства на проектную мощность.
Если разложить нашу работу по этапам, то первоначальный этап - это работа с научной литературой, ее изучение и анализ. Следующим шагом является: изучение общих зависимостей, влияние того или иного параметра на результат. Затем проводится адаптация общепринятых мировых закономерностей под наши условия. Нюансов много, и вот учитывая их, мы должны спрогнозировать влияние того или иного фактора на нашу уникальную технологию.
В дальнейшем наши рекомендации обкатываются в реальных средах. Вся информация о ходе процесса обрабатывается, анализируется. Порой незначительное изменение какого-либо параметра может повлечь значительное снижение себестоимости продукта, уменьшение отходов и так далее. И заключительный этап нашей работы - вынесение корректировок по ведению технологического процесса на рассмотрение технического директора и главного технолога. Кроме того, мы не только разрабатываем технологический процесс, но и сопровождаем его. А для этого запускаем сложнейшее аналитическое оборудование, разрабатываем методики. Без этих данных технологам сложно работать.
- Что уже конкретно сделано?
- В том, что сегодня наше опытно-промышленное производство вышло на проектную мощность и работает в замкнутом цикле, есть и наша заслуга. Сейчас проходят пусконаладочные работы на основном производстве поликремния. Идет работа по проекту кремниевых пластин. Это крупные проекты. Но ведь у нас хватает и каких-то небольших текущих задач. Например, решили, что лучше и надежней будет, если контакты тоководов слегка посеребрить. Методику серебрения, совместно с ЛТК, отрабатывал наш отдел. Вроде небольшой вопрос, а он может оказаться очень важным для оптимизации производства.
- А что относится к разряду стратегических задач?
- Вот передо мной лежит план, где указано 21 направление, совершенно не зависящее одно от другого, по которым, возможно, наша компания будет развиваться в дальнейшем. Если нам удастся обосновать перспективность какого-то направления, то в этом направлении «закипит» работа. Конкретно по этому плану говорить пока не будем, он в ближайшее время будет утверждаться на Совете директоров, но уровень уже сам за себя говорит - наша работа необходима для компании. Работы много, но зато безумно интересно.
- Легко ли сегодня бывает продвинуть какие-то идеи?
- У нас легко. Я не раз говорил, и еще раз повторю, что если руководство вменяемо, а у нас, я считаю, оно одно из самых лучших, то любая нормальная идея, которая носит характер не воздушных замков, а имеет под собой реальное обоснование, будет претворена в жизнь. Более того, наш менеджмент не только это поощряет, но еще и ненавязчиво подталкивает к инновациям. Нас сама жизнь подталкивает к инновациям.
- Но это не похоже на времена соцобязательств, когда людей вынуждали принимать на себя обязательства по рацпредложениям?
- Нет. Когда творчество пытаются поставить на поток, то из этого ничего хорошего не получается. Нельзя из-под палки написать гениальные стихи или красивую сонату. Нельзя также «родить» хорошую идею. Должно пройти время, идея должна вызреть, тогда она может принести нужный эффект.
Говоря о постоянной работе со специальной литературой, Сергей ничуть не лукавил. Его книжный шкаф забит книгами по физике, химии, технологии. А на рабочем столе лежит книга Эдуарда Фалькевича «Технология полупроводникового кремния». Кстати, это книга является настольной у всех руководителей «Усолье-Сибирского Силикона».
- Это только малая толика того, что необходимо изучать, - улыбается Сергей Толмачев, - а сколько скачено из Интернета? Причем нужно не просто читать, а именно изучать, и порой на страницу может уйти не один день. Тут ведь главное не слова запомнить, что ничего не даст, а понять смысл, чтобы он потом вылился в какую-то идею.
- Как в таком море литературы можно найти ту идею, которая необходима?
- В какой-либо книге нужную идею найти практически невозможно. Для генерации идеи необходимо владеть вопросом полностью, т.е. не выискивать что-то в отдельно взятой книжке, а собирать данные по крупицам из разных источников. И уже из всего массива полученной информации может «родиться» идея, которая, вполне возможно, станет всего лишь первым шажком к серьезной, трудной, кропотливой, но интересной работе.
Пресс-служба НИТОЛ
газета "Усольские новости" №5 (851) от 3 февраля 2011 года