Химстроймонтаж: вчера, сегодня, завтра
Категория: Компания Нитол, Усолье-Сибирское : Предприятия
Предыдущая статья | Следующая статья
Вконце 60-хгодовпошлогостолетия наХимпромевозникланеобходимость созданияпроизводствапоремонтуи изготовлениюоборудованиядля обеспечениябесперебойнойработы технологическихцеховпредприятия. И вотв 1970 годуоткрылсяремонтно-механическийзавод, гдедействовало дваотделения: механическоеи котельно-сварочное, вкоторых изготавливалосьемкостное, теплообменноеиколонное оборудование.
Для Химпрома это стало знаменательным событием, ведь с этих пор оно перестало зависеть от внешних поставщиков. Шли годы, завод из РМЗ был переименован в ПЗО, менялись директора и работники, но своего предназначения и славы, что здесь работают одни из лучших специалистов в области машиностроения, за это время он не утратил. Не потерял своего лица завод и в 2004 году, когда по решению компании ПЗО, объединившись с трестом УПСР и цехом 3202, выделился в отдельное предприятие ООО «Химстроймонтаж».
Уже 15 мая 2004 года новое предприятие, которое насчитывало порядка 750 работников, было зарегистрировано, а с 1 июня приступило к работе. О том, что было шесть лет назад, как развивалось предприятие, что из себя сегодня представляет Химстроймонтаж, какие у него перспективы, рассказывает генеральный директор ООО «Химстроймонтаж» Евгений Симутин:
- Первоначально в структуру завода входил механический цех, автотранспортный цех, строительное управление, монтажное управление и другие. Начинать пришлось практически с нуля. Нужно было все организовать, заключить договора, установить взаимоотношения с различными организациями, выстроить логистику. Так что, первое время, можно сказать, люди буквально жили на производстве. Однако верили, что трудности - это явление временное. Особенно воспряли духом, когда начали выходить на различных внешних потребителей. Хотя основной задачей по-прежнему оставалось обеспечение оборудованием технологических цехов Химпрома и начавшего развиваться Силикона. Было непросто, ведь оборудование к тому времени устарело, а уж про сварочные аппараты и говорить не приходится, не то, что автоматов, даже полуавтоматов не было. Здесь нас, конечно, выручило то, что удалось сохранить на производстве специалистов, которые и обеспечили развитие производства. Заключались долгосрочные заказы, начался строиться Силикон, и мы изготавливали для них теплообменное и колонное оборудование, а также вели монтажные работы. Появились средства на развитие, приобреталось новое современное оборудование. Производство сочло возможным полностью отказаться от строительных работ, а в отношении монтажа оборудования выступало генеральным подрядчиком, сдавая работу, что называется, под ключ. Казалось, уже ничто не сулит сложностей, но в законодательстве появилось много изменений в сфере промышленной безопасности. Для проведения работ потребовались новые разрешительные документы, и они тяжелым финансовым бременем легли на наши плечи. Тем не менее, с этой ситуацией мы справились. И в 2006-2007 годах, получив все разрешения, стали выходить на внешние тендеры.
Серьезный удар по развитию молодого предприятия нанес финансовый кризис. Резко выросла цена на сырье, сократилось число заказчиков, многие компании не смогли вовремя расплатиться за изготовленное оборудование, и как следствие это отразилось на работе предприятия. По мнению Евгения Николаевича, сегодня можно говорить, что самое трудное время для Химстроймонтажа позади. И все же успокаиваться рано, ведь, несмотря на антимонопольную политику, крупные корпорации стремятся не пускать на внешний рынок более мелкий бизнес.
- На сегодняшний день заключены договора на поставку емкостного оборудования для компании «Роснефть», работаем с Верхнечонскнефтегазом, - продолжает рассказ Евгений Николаевич. - Ведутся переговоры с другими компаниями. Задача у нас одна - работать и зарабатывать деньги на развитие предприятия, так что беремся за любую работу, на которую имеем разрешение. Мы одни из первых в Иркутской области три года назад прошли аттестацию на технологию сварки, и в этом году должны будем подтвердить сертификат. Это необходимые требования сегодняшнего рынка. Кроме того, в этом году у нас заканчиваются сроки действия сертификатов, согласно которым мы имеем право изготавливать различное оборудование. На емкостное оборудование мы получили новый сертификат, вопрос с теплообменным сейчас находится в работе, и начинаем подготовку к сертификации колонного оборудования. Все это требует не только дополнительных затрат, но и продолжительного времени. На получение каждого из таких сертификатов соответствия промышленной безопасности и разрешительных документов уходит от шести до девяти месяцев.
- ЕвгенийНиколаевич, какиеперспективыразвитияпредприятиявывидите?
- Я по натуре оптимист, да наверное, директор и не может быть иным. Уверен, что все будет нормально. Кризис не вечен и он закончится. Будут заказы, будет работа, будет достойная зарплата. Главное, у нас есть кадры, специалисты и молодежь, которые верят в родное предприятие. Честно говоря, даже не могу кого-то выделить из наших работников. Все они, а это около двухсот человек, молодцы, и те, кто пережил с производством трудные времена становления, и те, кто совсем недавно пришел работать на ХСМ, и уже сегодня буквально заваливает руководство новыми идеями и предложениями.
В том, что работники Химстроймонтажа полностью разделяют мнение и уверенность в завтрашнем дне своего директора, можно убедиться на любом корпоративном мероприятии, которые проводит компания НИТОЛ. Будь то спортивные состязания или театрализованные представления, трудно найти коллективы, которые могут на равных бороться с командами ХСМ. Практически всегда своих работников приходит поддержать и генеральный директор предприятия Евгений Симутин. А когда видишь, как дружно и интересно живет производство, когда есть единение в коллективе, то трудно усомниться, что у предприятия есть будущее.
Пресс-служба НИТОЛ